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작성일 24-04-25 23:25
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5)평가시스템의 기본 구성요소
①평가의 여건은 평가할 준비가 되어 있느냐 하는 것이다.
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戰略평가
- 목차 -
1절. 戰略평가의 의의
1. 戰略평가의 중요성
2. 戰略평가의 concept(개념)
2절. 戰略평가시스템1. 戰略평가시스템의 concept(개념)
2. 균형된 성과기록goal(목표) (BSC: Balanced ScoreCard)
3. 戰略측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
3절. 戰略평가시스템의 모델링1. 과정평가의 중요성
2. 戰略평가시스템에 대한 모델링
example(사례) 1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
example(사례) 2. POSCO ICT BSC구현
1절 戰略평가의 의의
1. 戰略평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영goal(목표) , 사업영역, 경영자산
경영goal(목표) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영goal(목표) 를 달성하기 위하여 environmentchange(변화)에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영goal(목표) , 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업…(省略)
①명확한 戰略방향을 정립하고 이를 중심으로 goal(목표) 수립, 점검, 피드백 등의 활동이 체계적으로 이루어지는 관리 시스템 구축이 필수적이다.
⑦평가기간도 장기성과를 고려한 평가시스템이어야 한다는 것이다.
⑥적용대상은 기업전체, 사업단위, 기능수준까지 전체를 연결시키는 평가시스템이다.
③ 평가는 평가의 결과에 의한 반영, 즉 조직의 유효성 증진과 인센티브의 제공 등을 통해 경영성과에 영향을 미치는 것이어야 한다는 것이다.
②평가의 여건에 따른 평가의 내용이 파악되어야 할 것이
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순서
다.
