글로벌조직관리)글로벌전략과조직설계,글로벌기업의조직구조
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작성일 24-04-27 23:36
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환언하면 조직설계는 기업의
비전과 전술적 목적을 달성하기 위해 조직기구를 구성하는 다양한 단위와 개인의
권리와 의무 그리고 임무에 대한 청사진을 제공하는 것을 목표(goal)로 한다.
왜 글로벌기업에게 지역적으로 분산된 기업 간에 글로벌화된 조직, 구조 그리고
조정을 하는 것이 중요한가?
첫째, 각 하부단위들은 자신들의 전술을 추구…(省略)
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다. 즉 기업의 조직구조는 경영을 위한 기업의 방식 및 기업의 전술적
사고와 전술 실행에 제한을 나타낼 수 있다 예를 들어 日本 이 1980년대 경제적 파
워로 출현했을 때 日本 기업들은 조직구조의 한계 때문에 아시아-태평양 지역에 지
나칠 정도로 기업의 관심을 집중하였다는 점은 주목할 만하다.
다른 한편으로 조직구조가 기업전술에 의해 가동되지만 조직구조는 또한 기업전
략을 유도한다.설명
,경영경제,레포트
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* 글로벌 조직관리
1. 글로벌 전술과 조직설계
조직설계의 목적은 기업의 전술적인 목표(goal) 달성을 향해 가장 잘 작동할 수 있는
조직구조의 개발, 제공, 그리고 이를 유지하는 것이다. 日本 기업의 본부에
대한 제안사항은 전술적 유효성을 향상시키기 위한 하나의 방법으로써 이 지역으로
부터 분리되어야 한다는 것이었다.
