직무중심의 인사관리 - 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무分析(분석) 방안(方案) 검토
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작성일 22-11-05 14:31
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한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비하여 직무槪念이 희박한 편으로 직급 및 사람 중심으로 업무를 분담하는 경우가 더 많았다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리 역시 글로벌 스탠다드(global standard)를 지향하고 있는데, 직무중심의 인사시스템 역시 이러한 시대적 요구를 반영한 것이다. , 직무중심의 인사관리 - 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토법학행정레포트 , 직무중심의 인사관리 - 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토
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직무중심의 인사관리
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다. 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무分析 plan 검토
1. 직무중심의 인사관리 개요
인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 核心(핵심)활동이라고 할 수 있따
직무관리에는 직무分析, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무分析을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다.
셋째, 직무가치를 반영하는 임금제도를 도입한다.
넷째, 철저한 직무성과에 의해 평가하고 인센티브를 지급한다.
직무중심의 인사시스템이란 조직 내 직무에 대한 명확한 규명을 전제로 직무기반 채용, 교육훈련, 경력개발, 보상 등에 대해 관리하는 것을 말한다. 각각의 기능들이 인사관리 하위 기능으로서 독립적인 영역으로 볼 수 있어 독립적으로 관리하는 것이 가능하지만, 기능간 정합성을 고려할 때 직무중심의 통합 인사시스템으로 전환할 필요가 있따
2. 직무分析 전반에 대한 검토
1) 직무分析의 槪念
직무분…(skip)
레포트/법학행정
설명
순서
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
둘째, 직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다.
기존의 국내 기업들은 채용 및 인력계획, 교육과 훈련 개발, 성과관리 및 평가, 보상 및 복리후생 측면을 각각 분리된 체제로 운영하였다.
직무중심의 인사관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.
다섯째, 직무를 기준으로 이동배치하며, 직무성과를 기준으로 승진관리한다. 여기에는 다음과 같은 구체적인 관리활동이 포함된다
첫째, 직무分析과 직무평가를 기초로 하여 기업 내 직무의 내용과 가치를 규명한다. 따라서 직무를 중심으로 한 채용, 보상, 교육훈련 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다.
