중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략계획)
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작성일 22-11-06 04:53
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2. 경영전략(strategy) 수립
중소기업의 경영전략(strategy)은 경영goal(목표) 설정부터…(투비컨티뉴드 )
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중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략계획)
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중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략계획)
레포트/경영경제
중소기업경영의기본계획(중소기업경영전략계획)
다. 비록 기업의 규모는 작아도 소비자에게 최고의 서비스제공이 가능하다면 그런 기업이 살아남는 것이 오늘날의 모습이다. 기업경영의 goal(목표) 와 그와 같은 goal(목표) 를 어떻게 효율적으로 달성할 것인가에 대한 고려조차 없이 기업을 운영한다는 것은 목적지도 없이 떠도는 배와 다를 바가 없다. 따라서 중소기업 경영인은 다음과 같은 세 가지 기본課題를 충분히 검토한 후 기업의 establishment 과 경영에 임해야 한다. 예를 들어 5년 내에 판매량을 2배로 증가시키는 성장goal(목표) 가 설정되면 이에 맞는 경영계획이 개발되어야 한다. 기업의 이익은 기업이 위험을 받아들인 보상으로 얻어지는 것이며, 그 규모는 해당 기업의 영속성이 보장받을 수 있을 만큼 충분해야 한다. 또한 이러한 기업이익은 중소기업 경영인 혼자의 것이 아닐것이다.
1. 확고한 경영goal(목표) 설정
중소기업의 경영goal(목표) 는 다음과 같은 것들을 들 수 있다
(1) 이익창출
기업에 있어서 가장 중요한 것은 이익(Profit)이다. 성장goal(목표) 는 경영계획을 수립하는 데 기초가 된다 성장 없는 기업은 쓰러지기 마련이다. . 따라서 중소기업 경영자는 이익을 유용하게 사용할 수 있는 원칙과 범위를 포함한 이익goal(목표) 를 명확히 설정하여야 한다. 기업이 이익을 창출해 내지 못하면 지역사(歷史)회, 고객, 원료공급자, 종업원 등 이해관계자들에게 더 이상 가치를 제공할 수 없다.
중소기업 경영의 기본계획(중소기업 경영전략(strategy)계획)
목차
중소기업 경영의 기본계획
Ⅰ. 확고한 경영goal(목표) 설정
1. 이익창출
2. 상품과 서비스의 제공
3. 성장
Ⅱ. 경영전략(strategy) 수립
Ⅲ. 전략(strategy)계획의 실행
1. 기업존재가치의 개발
2. 기업의 강점과 약점의 평가
3. 철저한 시장analysis
4. 경쟁관계의 analysis
5. 기업의 goal(목표) 설정
6. 전략(strategy)의 선택
7. 실행계획의 수립
8. 통제절차의 구축
중소기업 경영의 기본계획
일반적으로 경영계획은 대기업에서나 필요한 것으로 생각할 수 있지만, 수많은 environment(환경) 적 위협 아래 기업성장을 추구해 나가야만 하는 중소기업에 있어 경영계획의 피료썽과 가치는 더욱 크다.
(2) 상품과 서비스의 제공
중소기업의 또 하나의 goal(목표) 는 marketing goal(목표) 로서 소비자에게 상품과 서비스를 제공하는 데 있다 소비자에 대한 최고의 서비스가 기업성공의 열쇠이다.
(3) 성장
기업은 이익의 창출, 최적의 상품과 서비스 제공 이외에도 지속적인 성장을 해야 한다. 이익에 관한 goal(목표) 는 경영계획의 한 분야이다.
