경영조직론상 조직變化(변화)의 안정화 measure(방안)
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작성일 23-09-01 23:59본문
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(2) 핵심 관리사항
1) 심리적 충격 해소
구성원의 조직변화에 대한 심리적 충격을 완화하기 위하여 다양한 의사소통 채널을 가동하여 상호 이해를 도모하는 한편 조직변화의 problem(문제점)과 improvement(개선) 방법을 도출하여야 한다.
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경영조직론상 조직變化(변화)의 안정화 measure(방안)
조직변화 안정화 방안의 개요에 대해서 조사하고 안정화 단계별 특징에 대해서 정리하였습니다.
2) 경영 관리층의 동요 진정
동요의 조기 진정을 위해 조직의 실상을 정확히 알리고 전환기의 리더상 같은 특별교육을 실시하거나 자신의 생존가치를 제고하는 분명한 가이드 라인을 제고하여야 한다.
각종 미팅과 일대일대화, 고충처리나 경력 상담을 제공하는 카운셀링 센터 등을 활성화하고 포상과 칭찬 캠페인을 시행하는 것이 좋다.
3) 보유역량의 분석
보유역량 강화를 위해 기업의 …(skip)
설명
조직變化(변화) 안정화 measure(방안) 의 개요에 상대하여 조사하고 안정화 단계별 특징에 상대하여 요약하였습니다.
경영環境(환경)의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직변화가 추진되면서 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 방법이 중요해 지고 있따
따라서 변화의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야 조직변화를 안정적으로 정착시킬 수 있따.
2 후유증 치유 단계
(1) 관념
지혈과 봉압 기간(3-6개월)으로 종업원의 불안을 진정시키면서 각종 누수현상을 차단하고 조직을 재정비하는 단계이다.조직변화의안정화방안에대하여 , 경영조직론상 조직변화의 안정화 방안경영경제레포트 ,
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조직變化(변화)의안정화measure(방안) 에대하여
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