선발 관리 전반의 세부 검토
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작성일 24-06-25 08:36
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3) 기업문…(drop)
다.
2) 경력중심 접근법
경력을 쌓아가는 과정에서 중장기적으로 발휘하는 능력을 중시, 지원자가 직무명세서상의 자격요건 일부를 갖추지 못하더라도 잠재능력 있으면 선발하는 방법이다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 核心(핵심)은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다.
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선발 관리 전반의 세부 검토
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선발 관리 전반의 세부 검토
Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상 등이 발생하여 직무불만족, 보상불만족 등으로 인한 사기저하와 나아가 이직으로까지 연결될 수 있다 또한 능력부족현상이 발생할 경우 기업으로서는 경쟁력 저하와 비용의 증대를 감수해야 한다. 이 방법은 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 실제기술, 실제경험, 현재의 실적가능성을 강조한다.
3. 선발방침
(1) 선발의 접근 방법
1) 직무중심 접근법
직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다.
