[경영]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 analysis(분석)
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작성일 23-10-28 02:48
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3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 최고의 품질 수준, 무분규 노사관계, 부품 업체와의 긴밀한 협력 관계 등 도요타는 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 경이로운 비지니스 성공 스토리를 엮어내고 있다
미국 포천지와 파이낸셜타임지는 3년연속(98~2001년) GE(General Electric)를 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’으로 선정하였다. 발표용 PPT 보고서도 있으니 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다. GE는 1등 또는 2등 戰略을 통해 대규모 리스럭처링을 단행하였고, 360도 평가제, 벽 없는 조직, 6시그마 운동 등을 도입 하여 혁신을 이루어 냈다.
[경영]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 analysis(분석)
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도요타와 GE의 경영을 비교 분석한 보고서입니다.
순서
설명
도요타는 제조업 서비스업 등 모든 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어 하는 초일류 기업의 대명사가 되었다. 이러한 GE의 경영기법은 항상 세계기업들의 관심사였으며 가장 많이 벤치마킹되는 대상이었다. 발표용 PPT 보고서도 있으니 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.
조직구조와 리더십은 각 조직이 처한 상황에 따라 달라지는데 특히 1980년대 관료제의 폐해를 극복하기 위한 변화를 겪는 과정에서 두 기업의 조직구조와 리더십에 있어 공통점과 차이점에 대해 알아보고…(To be continued )
[경영]도요타와GE의조직구조및리더십analysis(분석)
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도요타와 GE의 경영을 비교 analysis(분석) 한 보고서입니다.[경영]도요타와GE의조직구조및리더십분석 , [경영]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석경영경제레포트 ,
다.
이처럼 세계적으로 존경받는 두 경영조직인 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십을 分析(분석)하고 비교 평가함으로써 이상적이며 effect적인 조직구조와 리더십을 알아보고자 한다.
