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작성일 24-07-08 10:51
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”
Jack Welch [GE, 전 회장]
- `우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다.`
_…(skip)삼성전자 기업introduce
세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산
회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용
약 165.000명의 종업원 종사
매출액 : 약 150조 9936억 원
현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다
창조적 인재(잠재능력, 가치창출)
도전적 인재(變化(변화) → 대응)
삼성전자 core인재 유입..
core인력 채용을 strategy적 變化(변화)의 Tool로 활용
- 경영층의 core인력 확보 : 우수인재 확보/육성 실적을 CEO 평가의 30% 비율로 반영
- core인력 채용 전담 조직 설립
- core인재 영입을 전담하는 특수조직
- 요원 20여 명이 전 세계에 배치돼 우수인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하면서 유치활동
- 삼성전자가 유치 대상으로 선정한 외국 우수인력 리스트만 3만5000여명. 이 중 10%는 어느 때나
접촉이 가능할 정도로 인맥관리가 이뤄지고 있으며 나머지도 꾸준히 접촉 빈도를 높이면서 친밀도
를 높이고 있음
- 기초능력검사(AI : Academic Intelligence)
언어력, 수리력, 추리력, 지각력 등 삼성이 지향하는 인재가 갖춰야 하는 기본적인 능력 종합적 파악
- 직무능력검사(PI : Practical Intelligence)
삼성의 조직 내에서 실제로 발생할 수 있는 상황에 대처하는 능력을 측정(測定) . 업무능력, 대인관계능력
및 사회생활을 하는데 필요한 일반 상식능력 중점적으로 파악
S급 인재
- 높은 잠재능력
- 실제 업무에서도 뛰어난 성과
- 글로벌 경쟁력 갖춘 초특급 인재
- CEO급 처우가 대부분이나 그 이상인 경우도 있음
S급 인재는 CEO가 직접 관리책임
삼성에서 최고의 대우를 받는 인재
삼성은 core 인재를 S급, A급, H급으로 분류
A급 인재
- S급 다음으로 뛰어난
성과와 능력-` 사업을
선도할 수 있는 인재
- 보통 임원급에 해당하
는 처우가 기본
- 다양한 인센티브 제공
- 관리책임은 사업부장
급에서 맡는데, 특별한
멘토링 관리시스템으로
H급 인재
- 성과 검증 X
- future(미래) S급 인재가 될 만한 높은 잠재력 지닌 인재
임원급에 준하는 처우와 다양한 인센티브 제공
소속 부서장들의 관리책임 하에 있음
삼성전자 core인재 과정..신입사원~CEO
삼성전자 core인재 과정..core리더 육성 교육
차세대 리더 양성 과정 [삼성전자]
- 삼성전자 core인력대상으로 보직간부 양성교육 Samsung Manager Academy (SMA)
- 매년 2회에 걸쳐 부차장급 보직간부(팀을 이끄는 간부)를 대상으로 종합관리능력
을 배양해 이들을 차세대 리더로 활용하려는 목적
- 전반기 교육 : 자기관리(1주) → 업무관리(2주) → 조직관리(3주) → 평가 및 현업적용(4주)
- 후반기 교육 : 전반기 교육에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 적용하고 있는지 3개월간 프로
젝트 수행과정을 통해 확인, 서로간에 벤치마킹
- 총 4개월여에 걸쳐 단계적으로 진행되는데 주로 회사가 추구하는 가치, strategy과 밀접하게 연관
되는 현장성 있는 교육내용으로 구성
리더십 역량 테마 과정 [삼성그룹]
글로벌 역량 강화 과정 [삼성그룹]
삼성전자 core인재 과정..인재양성 program
삼성의 대표적인 인재양성 program
1. 삼성전자공과대학
2. 해외지역전문가제도
반도체 및 디스플레이 분야에서 학사부터 박사학위까지 취득할 수 있음. 1년간은 학업에만 매진하고 2학년부터는 일과 학업을 병행함
해마다 200~300명을 1~2년간 해외 각 지역으로 파견하여 다양한 문화체험 등을 통해 그 지역의 전문가로 성장할 수 있도록 유도함. 일종의 자유방임형 해외연수program
다.
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레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
core인재관리
-GE와 삼성전자를 중심으로-
_SLIDE_2_
목차
1. core인재의 定義(정의) 및 중요성
2. 기업introduce
3. core인재 인력 유동
- 인재의 유입- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. core인재 직무 시스템
5. core인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교analysis(분석)
7. core인재 관리의 problem(문제점) 및 해결방안(方案)
8. conclusion
9. Q&A
10. 토론
11. bibliography
삼성전자 / GE
_SLIDE_3_core인재의 定義(정의) 및 중요성
core인재
