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MBO의 정의(定義),MBO의 실행과정,MBO의 결과 .MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점

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작성일 25-07-06 01:37

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_SLIDE_1_
Management by Objectives
_SLIDE_2_

CONTENTS

PART 2 _ instance(사례)分析(분석)
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 관념정이
- MBO의 정이
MBO의 실행과정
- MBO의 efficacy
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
goal(목표) 관리의 유형
전통적 goal(목표) 관리와 현대적 goal(목표) 관리
_SLIDE_3_

PART 1 _ 관념정이
_SLIDE_4_
MBO의 정이
1
조직의 구성원들이 협의를 통해 각각의 goal(목표) 를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정(測定) , 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시)

PART1 _ 관념정이

회사goal(목표)
팀goal(목표)
파트goal(목표)

goal(목표)
확정

업무



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