[경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업
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작성일 24-01-04 07:06
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많은 기업들이 수많은 자료(data)들을 수집하고 있지만 그 자료(data)들을 관통하는 패턴을 읽어내는 통찰력을 가지고 있는 경우는 거의 없다고 해도 과언이 아닐것이다. 즉, 통찰력을 가지고 자료(data)를 읽어내는 것이다.
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[경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업
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다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고나서 전술에 반영하는 것이다.[경영]10년후존재할수있는기업 , [경영] 10년 후 존재할 수 있는 기업경영경제레포트 ,
본 자료(資料)는 10년후 존재할수 있는 기업을 만들기 위한 경영자의 능력에 대해 작성된 리포트입니다. 또 사람들은 analysis(분석) 능력을 개념(槪念)화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다
Ⅱ. 본 론
1. 경영자는 ‘패턴’을 읽어 내야한다
개념(槪念)적인 사고는 무엇인가? 그것은 개별적인 사건들 속에서 ‘패턴’을 알아내거나 보다 일반적인 것을 추론해내는 능력이다.
[경영]10년후존재할수있는기업
순서
Ⅰ. 들어가는 말
어떤 사람들은 개념(槪念)적 및 전술적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다된다. . 자료(data)의 홍수 속에 있으면서도 자료(data)라는 나무만을 보지 자료(data)들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료(data)에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다. 우리들은 종종 analysis(분석) 적인 사고(analytical thinking)를 개념(槪念)적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종
대단히 analysis(분석) 적이지만 개념(槪念)화 능력은 떨어지는 사람을 만난다.개념(槪念)적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지…(skip)
레포트/경영경제
본 자료는 10년후 존재할수 있는 기업을 만들기 위한 경영자의 능력에 대해 작성된 리포트입니다.
