[update] 금호아시아나,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,example(사례) ,
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작성일 24-01-26 16:47
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레포트/경영경제
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KUMHO ASIANA’s diversification
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목차
다각화전략(戰略)
2.금호아시아나 그룹
3.금호아시아나 그룹의 다각화과정
4.flight(항공)운수산업
5. 경쟁우위전략(戰略) 모색
6.Q&A
7.토의,토론
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1. 다각화전략(戰略)
[1]定義(정의)한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것
[2]분류
1}관련다각화 : 관련된 산업에 집중
2}비관련다각화 : 관련되지 않은 산업 참여
3}수직적 통합 : 완제품과 부품생산을 같이 참여
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1. 다각화전략(戰略)
[3]목적
1}성장추구
2}위험분산
3}범위의 경제성
4}시장지배력
5}내부시장의 활용
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1. 다각화전략(戰略)
[3]목적
1}성장추구
1)종업원 : 다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐
2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌
대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 …(투비컨티뉴드 )3)내부노동시장 : 내부인력활용으로 채용인력 훈련 시간 및 비용 절약
2. 금호아시아나 그룹
3.KHA의 다각화과정
1974 광주투자금융 설립(사내 금융)
1985 금호 섬유 매각/ 금호섬유화학(금호화학+한국합성고무 합병)
1986 금호EP고무 설립(일본 합작)
1987 금호쉘화학 / 금호몬산토 (합작)
1988 제 2민항사업면허 취득
1)막대한 적자로 인한 부채 ` 자산
2)원가가치 하락에 따른 외화 부채 환 차손
3)flight(항공)수요급감
2}9.11 테러로 인한 flight(항공) 운송시장 불황,위기
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