기존 인사고과 제도의 문제 점과 현대적 인사고과 대책
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작성일 25-07-06 18:18
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특히 종업원의 능력개발 및 처우improvement(개선)을 위한 가장 중요한 reference(자료)가 된다
인사고과가 객관적이고 공정하게 이루어지지 않으면 관련된 여러 활동들에 대한 의사결정에 부정적인 影響(영향)을 미칠 뿐만 아니라 종업원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리가 어렵게 된다 또한 주관적이고 불공정한 인사고과는 능력있는 종업원을 식별하고 동…(투비컨티뉴드 )
Ⅱ. 기존 인사고assignment도의 문제점(問題點)
3. 비밀주의 인사고과
4. 평가의 타당성 저하
5. 평가의 신뢰성 저하
6. 평가의 수용성 저하
7. 성과주의 인사에 부적절
8. 戰略과의 정합성 떨어짐
(1) 인적자원에 대한 인식 alteration(변화)
(2) 인적자원 가치의 증가
(3) 지식노동자 확보를 위한 기업간 경쟁 격화
(4) 지식경영을 위한 인재관리
① 인재개발 육성형 고assignment도 도입
② 인물중심에서 성과 중심의 고과로
③ 직무analysis과 직급체계 정비를 통한 객관적 고과
④ 목적별 및 직군별 인사고과
⑤ 비밀주의 인사고과에서 공개적 인사고과로
⑥ 절대고과와 상대고과의 적절한 사용
⑦ 다면평가제도, MBO 도입
⑧ 고과자 훈련강화와 인사권의 위양
기존 인사고과 제도의 문제 점과 현대적 인사고과 대책
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기존 인사고과 제도의 문제 점과 현대적 인사고과 대책
다.
기존 인사고assignment도의 문제점(問題點)과 현대적 인사고과 방법
Ⅰ. 서설
1990년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 평가의 중요성이 부각되고 있다 이러한 평가제도의 중요성은 기업의 環境(환경)이 무한경쟁과 지식기반 경제에 놓여진 상황에서 더욱더 그 의미가 크다고 할 수 있다인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로서 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인사관리의 거의 모든 영역(인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출)에 影響(영향)을 미치는 기초reference(자료)로서의 역할도 한다.
