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작성일 24-04-10 16:35
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중위권에 있던 `쿠팡`이 공격적인 marketing strategy으로소셜커머스 부동의 1위인 `티켓몬스터`를 위협하는 수준까지 치고 올라간 점은 아직까지 소셜커머스 업체들의 브랜드 인지도가 확고하지 않다는 의미이다.
순서
목차
Industry Analysis; 산업의 Issue는 무엇인가
1) 소셜커머스 업계 동향
2) 소셜커머스 시장의 5 Forces analysis(분석)
3) 소셜커머스 산업 Issue 도출
Company Analysis; 쿠팡의 strategy은 무엇인가1) 쿠팡 기업 introduction 및 연혁
2) 경쟁사 선정 및 비교
3) 쿠팡 사업 및 서비스
4) 쿠팡 Value Configuration
Business Model Component/Appraisal; BM은 적합한가1) BM 분류체계; Commission Based Model
2) BM Component analysis(분석) 및 평가
3) 쿠팡은 운영적 비용을 감당할 수 있는가
4) 쿠팡의 수익구조는 장기적 성장이 가능한가
5) 소비자의 만족을 지속할 수 있는가
CA Model Analysis/Strategy; strategy 방향성은 무엇인가1) 쿠팡의 현존 strategy에 대한 점검
2) 쿠팡의 strategy을 유지할 것인가
3) 쿠팡의 장기적 성장을 위한 대안
Recommendation; 최적 대안과 방법은 무엇인가
1) Team-up Strategy
2) 메타사이트와의 제휴
Conclusion
Industry Analysis; 산업의 Issue는 무엇인가
1) 소…(생략(省略))
(1) 산업의 빠른 성장과 높은 관심
(2) 소셜커머스 시장은 어떤 Life Cycle에 위치하는가
① 현재 1000여개의 소셜커머스 업체들이 티켓몬스터, 쿠팡, 위메이크프라이스, 그루폰 등 몇 개의 상위 소셜커머스 업체들이 TV 홍보 활동을 강화하고 이른바 ‘슈퍼딜’이라는 유명 기업의 상품 판매 횟수를 늘리면서 이들 업체를 중심으로 쏠림 현상이 나타나고 있다아 특히 이들 상위 업체들의 덩치가 커지면서 취급 상품 수와 지역 기반이 계속 확대되고 있고, 소비자들도 수백 개에 이르는 소셜커머스 사이트를 다 둘러보는 것이 사실상 불가능해지면서 하위권 사이트가 시야에서 사라지고 있는 것도 요인이다.
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다.
