인력계획 전반에 대한 검토
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작성일 24-04-18 13:44
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인력계획 전반에 대한 검토
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인력계획 전반에 대한 검토
Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 特性(특성)을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. 특히나 기업특유의 기능과 文化를 체득한 the gist인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다.
2. 인력계획의 중요성
① 경영책략의 효율적 수행
인력계획은 경영책략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 인력과잉의 경우 대량해고와 같은 사태를 맞이하거나 과도한 인건비 부담에 봉착할 수 있다 인력부족의 경우 과도한 양의 업무 처리로 인하여 일의 질을 확보할 수 없…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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다.
② 조직의 안정성 제고
인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. 양적? 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영책략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.
