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[기업경영컨설팅실무수행]기업경영컨설팅의과정

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작성일 24-04-18 11:33

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레포트/경영경제
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[기업경영컨설팅실무수행]기업경영컨설팅의과정

1. 문제의 진단
1) 전략(戰略) 적 사고와 시스템적 사고
2) 문제의 의미
(1) 문제를 인지하는 형태에 따라
(2) 문제의 인식 정도에 따라
3) 문제해결 방식과 과제課題해결 방식의 차이
2. 문제 발견을 위한 접근법
3. 문제를 定義(정이)할 때 주의점
1) 결점의 증후 파악에 오류가 있을 수 있따
2) 문제의 Cause 에 대한 예측과 선입관이 앞설 수 있따
3) 기술적 측면으로만 접근할 수 있따
4) 조직 전체적인 관점에서의 접근이 부족할 수 있따
5) 문제의 진단 종결이 미흡할 수 있따
6) the gist목적의 명확화에 실패할 수 있따
4. 문제의 진단과 해결과정
1) 경영컨설팅 프로젝트가 추구하고자 하는 목적을 설정
2) 문제 자체의 본질과 property(특성)을 규명
3) 문제의 Cause 을 규명
4) 의미 있는 연관관계를 파악
5) 기업의 무제해결 역량 강화
6) 향후 가능한 행동방향 제시
5. 해결안의 탐색
6. 창조적 발상

Ⅲ. 기업경영 컨설팅의 과정 -대안의 개발 및 평가

1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항

..…(투비컨티뉴드 )

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