GE 잭 웰치의 경영혁신전략(strategy)
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작성일 24-04-27 17:33
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1. 잭 웰치의 경영혁신
우리는 경영혁신이라는 단어를 사용할 때 GE(General Electric)의 회장인 잭 웰치(J. Welch)를 많이 거론한다. 그 후 GE는 20세기 말 미국기업의 생존양식을 모색하는 첫 實驗(실험)장이 되었다. 그러나 그는 끊임없는 싸움과 자기개발을 통해 총수자리까지 올랐으며 GE를 세계 정상의 기업으로 유지하기 위해 혁신을 계속하고 있따
웰치가 취임했을 때 GE는 순이익이 17억불로 전년보다 상승했고 수주잔고도 280억불로 매출액의 3분의 1 정도는 몇년간 보장할 수 있는 우량기업이었다. 당시 GE에는 전기사업부 출신이 아니면 출세할 수 없다는 통념이 자리잡고 있었으며 따라서 그도 자연히 아웃사이더일 수밖에 없었다. 그는 1981년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임했다. 그러나 그는 과거의 성공이 future(미래)에는 어려움의 씨앗이 된다는 것을 인식하고 관료주의, 고객과 수요變化의 파악 미흡, 국제화 인식 조조 및 감각부족, 객관적 성과평가가 …(To be continued )
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GE 잭 웰치의 경영혁신전략(strategy)
GE 잭 웰치의 경영혁신전략과 사상, 워크아웃 프로그램 등에 대해서 조사하였습니다.
설명
잭웰치의경영혁신전략(strategy)
GE 잭 웰치의 경영혁신전략(strategy)과 사상, 워크아웃 호로그램 등에 마주향하여 조사하였습니다.잭웰치의경영혁신전략 , GE 잭 웰치의 경영혁신전략경영경제레포트 ,
다.
웰치는 1960년에 입사해서 처음 몸담은 곳이 플라스틱 사업부였다. 미국의 경영대학 교수, 컨설턴트, 그리고 기업가들도 미국기업의 future(미래)를 제시한 최고경영자로서 웰치를 인정하는데 인색하지 않다.
