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레포트/경영경제
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개인 관점) 개인의 잠재능력↑ 발전욕구↑
회사 관점) 未來(미래)의 필요인력 개발 및 확보
종업원의 조직몰입도↑ 동기부여 ↑

ㅎㅎㄴ엄ㅇㅇ

경력관리의 목적

합리적인 인사관리
인재의 효율적 확보 및 분배를 통해 조직의 효율성 증대
종업원의 자아발전의 욕구를 충족
적재적소 배치의 원칙

승진경로의 원칙

후진양성의 원칙

경력기회개발의 원칙

종업원의 자기중심적 경력개발

경력계획의 전반을 타 부서 및
경력전문가의 책임으로 잘못 인식

3. 경력개발을 승진과 동일시하는 태도

4. 조직적 차원에서의 지원이 중요

1945년 創業(창업)이래 60여년 동안 댐 항만 고속도로 같은 대규모 토목사업을 비롯하여 플랜트사업 및 사회간접기설을 짓는 큰 건설업체
But, 1994년 성수대교 붕괴 사건과 뜻하지 않은 IMF외환위기를 극복하지 못하고 회사가 부도에서 파산에 이르는 등 많은 역경을 겪어오다가 파산
-`2007년 회생계획 인가 결정을 받아 회생의 기틀을 마련
동아건설의 실패요인

경영진의 자질부족

정경유착 비자금

직원들의 열악한 작업환경

경력개발에 대한 경영진들의 무관심
(경력관리프로그램(program]) x 성과금 제도x)

Work-out(동맹파업)의 장기화
직원들의 불만이 폭증
ooo건설

IMF시절 회사가 어려워지자 수많은 직원들을 구조조정을 통해 해고
6

밀려드는 업무의 양을 해결하지 못하고 신입사원 모집
기업
조직차원의 경력개발 必要性 인식부족
개인의 잠재적인 능력의 목표(目標)에 지나치게 의존
신입사원의 교육 및 면담에 대한
시간과 비용의 부족
1. 기업의 problem(문제점) 파악과 다양한 경력개발프로그램(program]) 의 도입

2. 직속 상사가 개인별 상담, 지도를 하여 경력개발을 주도

…(투비컨티뉴드 )

설명
순서

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