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어떤 경우에는 경영의사결정 과정과 같은 비교적
덜 직접적인 요인의 變化(변화)가 조직구조의 變化(변화)를 위한 준비작업으로서 먼저
시행될 필요가 있을 것이다.
둘째, 조직구조, 경영관리 과정, 인력, 文化 등 조직의 여러 부분들은 기
업의 역싸나 상황에 따라서 글로벌화하는 데 어려울 수 있다 관리자들은
變化(변화)하기 쉬운 측면에 대해 먼저 變化(변화)를 시도해야 한다.
넷째, 글로벌화를 향한 조직구조의 變化(변화)는 시간이 많이 걸릴 수 있다
기업의 경영자는 바람직한 變化(변화)를 추진하기 위해 조직구성원들에게 글로
벌화가 시급한 당면 project임을 주입시킬 필요가 있다

2. 글로벌 조직구조 - 권한의 집중

첫째 요인인 조직구조는 글로벌 전략(戰略) 에 대하여 가장 확실하고 직접적인
影響을 미친다.


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[조직구조]글로벌조직의형성과글로벌조직구조,조직구조개발
레포트/인문사회
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[조직구조] 글로벌 조직의 형성과 글로벌 조직구조, 조직구조개발

목차

* 글로벌 조직구조

Ⅰ. 글로벌 조직의 형성

Ⅱ. 글로벌 조직구조 - 권한의 집중

Ⅲ. 조직구조개발

1. 조직구조개발의 특질
2. 조직개발의 목적
1) 조직變化(변화)의 교육전략(戰略) 실행
2) 조직의 유효성, 건강도 증진
3) 내적 충실화에 의한 조직변혁
4) 조직구성원의 모티베이션 제고
5) 조직구성원의 만족수준과 책임수준의 증대
3. 글로벌 조직개발의 기법
1) 감수성 훈련(ST)
2) 그리드훈련
3) 조사연구 - 피드백 기법
4) 과정자문법
5) 제3자 조정법
6) 팀구축법
7) 대면회합법



* 글로벌 조직구조

1. 글로벌 조직의 형성

글로벌 조직을 형성하는 데 있어 관리자들은 다음의 가이드라인을 명심
해야 한다.
글로벌 전략(戰略) 을 재발하고 수행하기 위한 가장 조직적인 방법은 권한을
집중시키는 것이다. 즉, 전 세계에 퍼져있는 동일 사업단위들로 하여금 동
일한 글로벌 최고경영자(global top manager` s)에게 보고하도록 하는 것
이다. 그러나 놀랍게도 이렇게 하는 기업은 거의 찾아 볼 수 없다. 조직구조의 變化(변화)는 기업 내의 많은 變化(변화)를 수반한다. 대신
대부분의 기업들은 권한의 주요 라인이 사업단위에 의해서 보다 국가단위
에 의해서 운영되는 강력한 국별 조직(count-based)에 집착하고 있다
이미 GE가 1980년대에 스타트한 것처럼 글로벌 라인을 따라서 재…(drop)



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다. 보고
체계의 變化(변화)는 조직구성원들에게 가장 명확하게 드러나기 때문에 조심스
럽게 추진되어야 한다. 첫째, 글로벌 조직의 방해와 저항에 직면해서는 성공할 수
없다.
셋째, 글로벌 조직의 요소들처럼 조직의 여러 측면은 글로벌 수준이 다
를 수 있다 그러나 만일 조직의 모든 측면이 바람직한 글로벌 전략(戰略) 을 지
원하기 위해 서로 보완하지 않는다면 글로벌화는 완전히 이를 수 없다.

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