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잭 웰치(Jack Welch) ‘끝없는 도전과 용기’

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레포트/경영경제





설명
다. 책의 p.458의 그래프는 위의 결과를 단적으로 보여준다. 이에 바탕을 둔 GE는 현재 최고의 다국적 기업이 되었다. 하지만 영업이익 분야에서는 하이테크 서비스 산업의 성장으로 4억 5000만$로 거의 수준을 보여주고 있다아

* 6시그마를 넘어서(Six Sigma and beyond) 기업의 궁극적인 목적은 이윤이다. 그러나 GE는 하드웨어의 판매 후 관리 시장이 단순한 하드웨어의 판매시장보다 규모가 훨씬 크다는 것을 알았다.

* 서비스 산업의 무한한 가능성(Growing Services) 예전의 GE를 포함한 대다수의 기업은 제품 등의 하드웨어의 생산과 그 것의 판매에만 중점을 두었다. 그들에게 있어 세계화는 제품 및 부품의 조달에서 지적 자원의 확충에 이르는 광범위적 세계화이다. 99년의 차량 판매는 905량으로 영업이익은 4억 5500만$이다. 또한 타기업과의 差別화된 서비스는 결국 그 분야의 시장 점유율을 높이는 역할을 하게된다는 것을 알게 되었다. 판매된 이 후의 관리에 대해선 배제하였다.


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잭 웰치(Jack Welch) ‘끝없는 도전과 용기’


경영학서평
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Ⅰ. 꿈을 키우던 시절(Early Years)

1. 어머니가 심어준 자신감(Building Self-Confidence)
2. GE에서의 힘겨운 첫걸음(Getting Out of the Pile)
3. 플라스틱 사업에 날개를 달다(Blowing the Roof Off)
4. 레이더 밑으로의 저공 비행(Flying Below the Radar)
5. 빅 리그에 다가가다(Getting Closer to the Big Leagues)
6. 치열한 승계 경쟁(Swimming in a Bigger Pond)

Ⅱ. 웰치식 경영의 처음 (Building A Philosophy)

7. 마침내 GE의 키를 잡다(Dealing with Reality and Superficial Congeniality)
8. 초일류를 향한 비전(The Vision Thing)
9. 중성자탄 잭으로 불리던 시절(The Neutron Years)
10. 최고의 거래 RCA 인수(The RCA Deal)
11. 인재 개발 공장(The People Factory)
12. GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁(Remaking Crotonville to Remake GE)
13. 벽 없는 조직 만들기(Boundaryless: Taking Ideas to the Bottom Line)
14. 깊이 관여하기(Deep Dives)

Ⅲ. 도전과 성공의 나날들(Ups And Downs)

15. 키터에서의 뼈아픈 실패(Too Full of Myself)
16. GE 캐피털의 두 자릿수 성장(GE Capital: The Growth Engine)
17. 방송과 전기 사업의 결합(Mixing NBC with Light Bulbs)
18. 싸울 때와 물러설 때(When to Fight, When to Fold)

Ⅳ. 끝없는 열definition 승부(Game Changers)

19. 진정한 글로벌 기업(Globalization)
20. 서비스 산업의 무한한 가능성(Growing Services)
21. 6시그마를 넘어서(Six Sigma and Beyond)
22. 마침내 e비즈니스에 뛰어들다(E-Business)

Ⅴ. 또 다른 처음 을 위해(Looking Back, Looking Forward)

23. 허니웰의 실패를 뒤로 하고(Go Home, Mr. Welch)
24. 최고의 CEO가 알아야 할 모든 것(What This CEO Thing is All About)
25. 골프에 대한 짧은 생각(A Short Reflection on Golf)
26. 새로운 사람 제프 이멜트(new guy)



* 진정한 글로벌 기업(Globalization) 현재의 GE는 세계화의 개념(槪念)을 시장에 국한하지 않는다. 그러나 2001년의 차량판매는 99년의 판매의 절반 수준인 490량이다.

REPORT







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