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인사관리상 고용조정 대책

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인사관리상 고용조정 measure(방안)

1. 외부적·수량적 유연화

(1) 의의
인력의 수적 감소를 도모하고 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 꾀하고자 하는 것이다.
좁은 의미의 아웃소싱은 기업 조직 내부에 가지고 있거나 직접 처리하던 업무 중에서 부가가치가 낮은 단순업무 등을 외부에 위탁하거나 외부화 함으로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 전략(戰略) 을 의미한다.
3) 파트타임 등의 활용
시간제 근로·계약직 근로 등 다양한 고용형태를 활성화하여 노동공급의 유연성을 높이는 것이다.
(2) 유연화 measure(방안)
1) 수적 감소의 도모
신규채용 축소, 명예퇴직·희망퇴직 및 정리(整理) 해고 등으로 종업원수를 조정하는 것이다.
2) 고용형태의 다양화
파견근로·임시직·파트타임·계약직·재택근로 등 고용형태의 다양화를 꾀하여 수량적 유연성을 확보하는 것이다. 사외 파견제도가 이에 해당한다.
(2) 등장배경 및 형태
아웃소싱은 1980년대 미국에서 정보시스템 부문을 외부에 위탁하면서 처음 처음 되었으며, 그 후, 총무, 경리, 물류, 유통, 인사, 영업 등 전 분야로 확대되었다.
인적자원 아웃소싱은 단시간 근로, 파견근로, 계약직, 재택근로 등이 있다
(3) 외부화 measure(방안)
1) 업무의 아웃소싱 활성화
부가가치가 낮고 정형화된 직무를 중심으로 아웃소싱을 확대하여 고인건비·저효율을 해결하고, 장기적으로 분사화하여 인력 슬림화에 기여한다.
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레포트/경영경제
인사관리상 고용조정 대책




설명



인사관리상 고용조정 대책




다.
2) 파견근로제
구인·구직 비용(search cost)을 낮추면서 인력수급을 원활하게 할 수 있다
3) 출향의 적극적 활용
출향이란 종신고용 이념을 평생 취업 이념으로 확대 발전시킨 일본 특유의 고용조정 형태의 하나이다.
분사(spin-off)란 신규사업을 발굴하여 회사와 전직 희망자가 공동으로 새로운 회사를 설립하여 조직 및 인력의 슬림화를 도모하는 것이다.

2. 외부화(outsourcing)

(1) 의의
넓은 의미의 아웃소싱은 사업의 내부에서 하던 일을 외부의 기능히나 자원을 활용해서 하는 것을 의미한다.

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