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기업의정책과전략의접근방법(정책-전략의격차分析처리해야할문제품-시장행렬,경쟁적전략,제품포트폴리오접근방법)

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기업의 정책과 전략(strategy)의 접근방법(정책-전략(strategy)의 격차分析(분석)과 제품-시장행렬, 경쟁적 전략(strategy), 제품포트폴리오 접근 방법)

목차

* 기업의 정책과 전략(strategy)의 접근 방법

Ⅰ. 정책 / 전략(strategy)의 프로필과 격차分析(분석)

1. 정책/전략(strategy)의 프로필
2. 격차分析(분석)

Ⅱ. 경쟁적 전략(strategy)

Ⅲ. 제품/시장행렬

Ⅳ. 전략(strategy)을 확인하는 제품포트폴리오 접근 방법



기업의 정책과 전략(strategy)에 관한 접근 방법

1. 정책/전략(strategy)의 프로필과 격차分析(분석)

(1) 정책/전략(strategy)의 프로필

정책과 전략(strategy)의 프로필(Policy/strategy profile)은 현재의 기업정책과 전략(strategy)의 단순한 체계적 시험이라고 definition 되는데, 이는 가장 함축성 있게 요약 · 표현한 내용이라고 본다.
물론 기업의 정책/전략(strategy)의 재고, 전환 및 새로운 방향(이익에 집착된 사고를 감
소시키는 측면)에서 정책/전략(strategy)을 강구한다면, (1) 고객의 중요성과 (2) 기업중심
의 독단적인 의사결definition 과오, (3) 과도적 광고와 캠페인으로 발생하는 기업자
금의 낭비, (4) 신제품개발과 고객의 구매동기 등에 관한 새로운 지식과 경험의
습득을 통해서 장기경영체제를 확립하는 정책/전략(strategy)수립에 도움이 될 수 있다

(…(skip)
다. 프로필은 정책과 전략(strategy)의 개별적인 주요 영역에서 기업의 정책과 전략(strategy)의 원칙을 상세하게 표기하게 되는데, 물론 호로그램전략(strategy)과 마찬가지로 주요 기본전략(strategy)과 경쟁적 전략(strategy), 재무전략(strategy) 및 기타전략(strategy)에서도 기본적인 원칙을 상세하게 기록 · 표기하게 된다된다. 특히 이러한 원칙에 따라 정책과 전략(strategy)을 한 번 수행하게 되면 당연히 정책과 전략(strategy)에 변화가 있어야 하며, 또 새로운 정책과 전략(strategy)이 요구되는 곳에 많은 問題點이 야기되기 때문에 쉽게 해결할 수 있는 과업은 아닐것이다. .
예를 들면, 기업은 일반적으로 총매출액의 30% 이상을 고객에 허용 및 환원하지 않는 정책을 수립하는 경향이 있는데, 이는 고객과 사회에 기업이익을 환원시켜야 한다는 기업의 사회적 책임을 정책에 반영시키지 못하고 있음을 입증하는 것이다. 물론 이러한 현상은 기업이 이익과 매출에 과도하게 집착함으로써 고객의 구매력을 상실하는 결과로 생각할 수 있다
만일 기업의 감사결과 기업의 지나친 이익에 대한 집착으로 총매출액의 30% 이상을 구매하는 고객을 상실하게 된다면 기업은 (1) 정책과 전략(strategy)을 계고 및 전환하거나 아니면, (2) 이익에 집착된 사고를 감소시킬 수 있는 범위에서 새로운 정책/전략(strategy)을 강구해야 한다.

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